乾龙资讯配资炒股靠谱吗工程机械的基金

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工程乾龙资讯配资炒股靠谱吗机械买哪种基金好

购买基金一般就是指一些有闲钱乾龙资讯配资炒股靠谱吗的人投资的一种方式,把自己暂时不用的钱用来买基金进行投资,以获取保值并赢取利益。

购买技巧: 第一,正确认识基金的风险,购买适合自己风险承受能力的基金品种。

现在发行的基金多是开放式的股票型基金,它是现今我国基金乾龙资讯配资炒股靠谱吗业风险最高的基金品种。

部分投资者认为股市正经历着大牛市,许多基金是通过各大银行发行的,所以,绝对不会有风险。

但他们不知道基金只是专家代你投资理财,他们要拿着你的钱去购买有价证券,和任何投资一样,具有一定的风险,这种风险永远不会完全消失。

如果你没有足够的承担风险的能力,就应购买偏债型或债券型基金,甚至是货币市场基金。

第二,选择基金不能贪便宜。

有很多投资者在购买基金时会去选择价格较低的基金,这是一种错误的选择。

例如:A基金和B基金同时成立并运作,一年以后,A基金单位净值达到了2.00元/份,而B基金单位净值却只有1.20元/份,按此收益率,再过一年,A基金单位净值将达到4.00元/份,可B基金单位净值只能是1.44元/份。

如果你在第一年时贪便宜买了B基金,收益就会比购买A基金少很多。

所以,在购买基金时,一定要看基金的收益率,而不是看价格的高低。

第三,新基金不一定是最好的。

在国外成熟的基金市场中,新发行的基金必须有自己的特点,要不然很难吸引投资者的眼球。

可我国不少投资者只购买新发基金,以为只有新发基金是以1元面值发行的,是最便宜的。

其实,从现实角度看,除了一些具有鲜明特点的新基金之外,老基金比新基金更具有优势。

首先,老基金有过往业绩可以用来衡量基金管理人的管理水平,而新基金业绩的考量则具有很大的不确定性;其次,新基金均要在半年内完成建仓任务,有的建仓时间更短,如此短的时间内,要把大量的资金投入到规模有限的股票市场,必然会购买老基金已经建仓的股票,为老基金抬轿;再次,新基金在建仓时还要缴纳印花税和手续乾龙资讯配资炒股靠谱吗费,而建完仓的老基金坐等收益就没有这部分费用;最后,老基金还有一些按发行价配售锁定的股票,将来上市就是一块稳定的收益,且老基金的研究团队一般也比新基金成熟。

所以,购买基金时应首选老基金。

第四,分红次数多的并不一定是最好的基金。

有的基金为了迎合投资人快速赚钱的心理,封闭期一过,马上分红,这种做法就是把投资者左兜的钱掏出来放到了右兜里,没有任何实际意义。

与其这样把精力放在迎合投资者上,还不如把精力放在市场研究和基金管理上。

投资大师巴菲特管理的基金一般是不分红的,他认为自己的投资能力要在其他投资者之上,钱放到他的手里增值的速度更快。

所以,投资者在进行基金选择时一定要看净值增长率,而不是分红多少。

第五,不要只盯着开放式基金,也要关注封闭式基金。

开放式与封闭式是基金的两种不同形式,在运作中各有所长。

开放式可以按净值随时赎回,但封闭式由于没有赎回压力,使其资金利用效率远高于开放式。

第六,谨慎购买拆分基金。

有些基金经理为了迎合投资者购买便宜基金的需求,把运作一段时间业绩较好的基金进行拆分,使其净值归一,这种基金多是为了扩大自己的规模。

试想在基金归一前要卖出其持有的部分股票,扩大规模后又要买进大量的股票,不说多交了多少买卖股票的手续费,单是扩大规模后的匆忙买进就有一定的风险,事实上,采取这种营销方式的基金业绩多不如意。

第七,投资于基金要放长线。

购买基金就是承认专家理财要胜过自己,就不要像股票一样去炒作基金,甚至赚个差价就赎回,我们要相信基金经理对市场的判断能力。

工程机械与维修 是国家级期刊吗

“一带一路”战略规划即将落地,相关主题基金也已破题。

华安和国投瑞银旗下两只新丝路主题基金同时公开发售。

“一带一路”是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称,2013年提出后,经过2014年的酝酿与谋划,该战略今年将进入务实推进阶段。

华安新丝路主题基金投资于新丝路主题相关的证券资产的比例不低于非现金基金资产的80%。

“新丝路”主题涵盖的范围广泛,相关行业包括交通运输、工程机械、工程基建、建筑建材、旅游、金融、沿线区域等。

工程机械设备的经济分析 工程机械设备的经济分析主要内容是什么?

摘 要:随着高等级公路建设的不断发展,对筑路机械的要求也越来越高,机械设备的高效管理是 决定工程质量和工程效益的必要条件,因此加强工程机械设备的管理,做到科学管理,合理 使用,及时保养,视情维修,经济核算,以更好的为公路工程建设服务,取得设备管理的最 佳经济效益。

本文通过公路工程设备管理的分析,针对存在的问题提出自己的一些看法。

关键词:筑路机械设备 管理 技术措施 经济效益 1 设备管理存在的问题 招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的 产物,项目部属非常设机构,因此决定了机械设备的管理存在诸 多问题。

1.1 施工设备不配套 工程中标后组建项目部,从各项目部抽调的机械设备大多是 技术状态较差,投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。

而 一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位,设备不配套同样是 个棘手的问题。

1.2 项目部设备管理短期行为严重 项目部所追求的是工程质量,工程进度和效益。

对机械的 使用自然是越快越好,但由于受各种外界因素的影响,不得不加班加点,长时间超负荷工作,这 种“重管理,轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿 命。

而对于施工过程中发生故障的机械,尤其大型机械,项目部 都不愿承担高额的维修费用,而仅由一个项目部承担也不尽合 理。

1.3 机械管理与生产管理存在矛盾 项目部主要以路桥技术人员组成,机械管理人员往往不在项 目部或不是项目部重要组成人员,而生产管理人员作为机械使 用管理的门外汉,对机械的正确使用、定期保养等知识可想而 知,而操作手对施工技术所知甚少,往往处于施工被动或受支配 地位,这样机械管理被大大削弱。

2 设备管理的措施 2.1 积极作好设备的组织工作 项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系,根据项目 的大小做好组织计划,确定机械种类,数量和主导机械,编排所 有进出场计划和机械总量控制,及时上报组织计划,组织机械到 位,并深入了解各机械技术状态,撤换低劣机械,为公路工程 顺利进行做好准备。

2.2 做好所有设备的查验、保养、调试工作 (1)做好预防性维修。

对所有到场的运行机械进行一次全面的 启动检查,并组织机械手对机械设备进行例行保养,包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。

对于存在问 题的机械,应编制合理的检修计划,并立即组织实施。

(2)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员,协同厂方做 好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训,掌握操作规程、熟练 操作技术后方可上机正常工作。

3 施工中的机械管理 (1)项目部要周密安排,搞好设备组织工作,及时对设备进行 调配。

(2)操作手要服从项目安排,又要结合本机情况视情作业。

(3)操作手要严格按照操作规程,随时观察设备的动态状 况,及时排除各种隐患,杜绝因油水等问题影响正常运转。

(4)操作手要严格执行机械保养制度,避免过时保养,使机械保持良好的工作状态。

对利用率高、易损坏、易出故障的设备 应做好跟踪诊断,变事后修理为预防性修理。

机械发生异常现象 时应立即停机检查,并及时汇报给领导,以便迅速组织维修人员 进行现场抢修。

(5)机械的易损件应作好储备,避免因购件周期过长影响公 路工程施工。

(6)对缺口机械应进行租赁,保证公路工程如期进行。

机械租 赁应多做好市场调查,努力降低租赁成本。

4 设立机械维修基金,加强机械设备的成本核算 (1)设立机械维修基金,实行专款专用,能够有效解决项目部 的短期行为。

机械维修基金可从各项目部提取,比例可根据项目大小或效益的情况而定; (2)成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记,随 时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情 况。

健全机械设备使用记录,对运转台班、台时、完成产量、油 料、配件消耗等作好基础资料的收集,按月汇总和对使用效果进 行分析评价,以便对机械使用技术指标的比较和调整。

5 结束语 项目部加强设备生产要素的优化配置,使用管理,成本核算, 一方面可以相互协调,有机结合,共同完成公路工程项目的预期目 标。

另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益 的共同提高,这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经 济效益的根本保证和有效途径。

Abstract: With the high-grade highway construction the continuous development of road machinery demands more and more high, mechanical equipment are the efficient management and engineering decide the quality of the project a necessary condition for effectiveness, so strengthening the management of engineering machinery and equipment, so scientific management, rational use, timely maintenance, repair, as appropriate, economic accounting, in order to better highway engineering construction services, access to equipment management best value for money. In this paper, equipment management in highway engineering analysis, the existence problem for some of the views put forward their own. Keywords: road construction machinery and equipment cost...

中国有名的私募基金有哪些。

1、私募基金:私人股权投资(又称私募股权投资或私募基金,Private Fund),是一个很宽泛的概念,用来指称对任何一种不能在股票市场自由交易的股权资产的投资。

被动的机构投资者可能会投资私人股权投资基金,然后交由私人股权投资公司管理并投向目标公司。

私人股权投资可以分为以下种类:杠杆收购、风险投资、成长资本、天使投资和夹层融资以及其他形式。

私人股权投资基金一般会控制所投资公司的管理,而且经常会引进新的管理团队以使公司价值提升。

2、知名私募基金:1、CVC为全球十大私募基金之一,管理资金逾230亿美元。

该公司是全球一级方程式赛车(Formula1)的主要股东,过往较为注目的投资包括英国汽车协会(AA)及意大利黄页(Italian YellowPages)。

至于亚洲地区,CVC过去曾投资26个项目,企业价值逾162亿美元,与其他著名私募基金如KKR及凯雷齐名。

2、黑石基金:华尔街是世界的金融中心,黑石集团更堪称华尔街上最知名的私募基金。

黑石的成功,离不开史蒂夫·施瓦茨曼的功劳,他靠着一系列眼花缭乱的交易以及破纪录的并购,被称作黑石集团的“精神教父”,他被《财富》杂志誉为“华尔街新一代的领军人物”。

3、凯雷投资集团(Carlyle Group):成立于1987年,创办人:大卫鲁宾斯坦因。

现拥有39只基金,管理资金总额390亿美元,位列世界私募基金公司前茅。

业务遍及世界各地。

凯雷号称“总统俱乐部”。

其经营思想是:“如果你把有钱人和有权人聚到一起,有权人能得到钱,有钱人能得到权”,也就是中国人熟知的“权钱交易”。

成员包括:美国前国防部长弗兰克.卡路西(助凯雷成为美国第11大军火商);前总统老布什(助凯雷、摩根大通以4.3亿美元收购韩国韩美银行,再以27亿美元卖给花旗集团);英国前首相约翰.梅杰(助凯雷在欧洲设立11亿美元的凯雷基金),以及菲律宾前总统、美国前国务卿、泰国前总理、德意志银行前行长以及IBM、雀巢、波音、BMW、东芝等世界最大企业的高官。

2000年凯雷进入中国。

到2006年6月,在中国投资21个项目。

在中国的投资项目一般不超过5000万美元,凯雷偏爱和别的投资机构联合行动以降低风险,偏爱投资行业领先或者技术领先的公司,且有很强的控制欲。

2005年8月,凯雷和软银联手注资顺驰置业。

2005年,凯雷和保德信以4.1亿美元购入太平洋人寿的24.975%(非一次性投入),被质疑为贱卖;入股中国最大的实木地板生产企业安信地板;2006年用2.75亿美元绝对控股中国工程机械龙头徐工机械,遇到全社会抵制。

从中获得的基本经验是:“项目成功在很大程度上取决于政府关系的搭建”。

4、KKR(Kohlberg Kravis Roberts & Co)成立于1976年,是全球私募基金业的开创者。

业务主要加拿大、欧洲等地。

擅长管理层收购。

其投资者包括企业及公共养老金、金融机构、保险公司以及大学基金。

30年累计完成146项私募投资,交易总额2630亿美元。

至2006年9月投资270亿美元,获得700亿美元回报。

2006年初,KKR在香港和东京设立了分支机构,投资重点日、中、韩。

公司网站宣称,投资原则是“控股行业中的龙头企业”。

2006年,在山东济南锅炉集团改制并购案中失败。

济南锅炉集团为国家大一型企业,在循环流化床锅炉(CFB)领域国内领先。

2005年酝酿改制,在初选战略合作伙伴名单中列入KKR。

后外资公司全部出局,后一家国有企业参股。

在中国聘请的高管:董事总经理刘海峰:曾任摩根士丹利亚洲部联席主管,领导蒙牛、平保、南孚、海螺水泥、恒安国际、山水水泥等投案资。

董事总经理路明:曾任摩根大通亚洲投资部合伙人,常驻香港。

JohnBond:曾任汇丰控股主席,现沃达丰集团主席、上海市长国际商界领袖顾问委员会主席、中国发展论坛委员、香港行政长官国际顾问委员会成员。

中国区资深顾问:柳传志(全国工商联副主席)、田溯宁(中国网通前副董事长兼CEO)。

5、华平投资集团 (Warburg Pincus):号称美国历史最久的私募资本之一。

1995年至今,华平在20余家中国公司投资超过5亿美元,包括亚信科技、卡森实业、港湾网络、富力地产。

2004年12月联手中信等收购哈药集团55%股权,创第一宗国际基金收购大型国企案例。

2006年投资国美电器和银泰百货。

2007年以3000万美元,以股权投资的方式部分买下中凯开发,获得了一个具备中国房地产开发资质的壳。

进一步展开在华地产投资业务。

目前,华平集团在中国及全球范围内的投资集中在医药及生命科学、通讯及高科技、金融服务、制造业、媒体及商业服务、能源和房地产等行业,用于投资的基金包括目前管理的100余亿美元及新近募集的80亿美元。

6、德州太平洋集团:在全球所管理的资金超过300亿美元。

旗下的亚洲投资机构--新桥投资,命名为德州太平洋-新桥(TPG-Newbridge)。

新桥集团成立于1994年。

1999年出资5000亿韩元收购南韩第一银行51%的股权。

中国网通收购亚洲环球电讯,新桥投资出过力。

收购深发展银行为中国上市银行外资并购第一案。

参与过联想收购IBM个人电脑。

7、汉鼎亚太:总部在美国,1985年由徐大麟和Hambrecht &Quist...

有参加过泰国工程机械展会的吗

高速公路施工浅论 随着高等级公路建设的不断发展,对筑路机械的要求也越来越高,机械设备的高效管理是 决定工程质量和工程效益的必要条件,因此加强工程机械设备的管理,做到科学管理,合理 使用,及时保养,视情维修,经济核算,以更好的为公路工程建设服务,取得设备管理的最 佳经济效益。

本文通过公路工程设备管理的分析,针对存在的问题提出自己的一些看法。

关键词:筑路机械设备 管理 技术措施 经济效益 1 设备管理存在的问题 招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的 产物,项目部属非常设机构,因此决定了机械设备的管理存在诸 多问题。

1.1 施工设备不配套 工程中标后组建项目部,从各项目部抽调的机械设备大多是 技术状态较差,投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。

而 一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位,设备不配套同样是 个棘手的问题。

1.2 项目部设备管理短期行为严重 项目部所追求的是工程质量,工程进度和效益。

对机械的 使用自然是越快越好,但由于受各种外界因素的影响,不得不加班加点,长时间超负荷工作,这 种“重管理,轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿 命。

而对于施工过程中发生故障的机械,尤其大型机械,项目部 都不愿承担高额的维修费用,而仅由一个项目部承担也不尽合 理。

1.3 机械管理与生产管理存在矛盾 项目部主要以路桥技术人员组成,机械管理人员往往不在项 目部或不是项目部重要组成人员,而生产管理人员作为机械使 用管理的门外汉,对机械的正确使用、定期保养等知识可想而 知,而操作手对施工技术所知甚少,往往处于施工被动或受支配 地位,这样机械管理被大大削弱。

2 设备管理的措施 2.1 积极作好设备的组织工作 项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系,根据项目 的大小做好组织计划,确定机械种类,数量和主导机械,编排所 有进出场计划和机械总量控制,及时上报组织计划,组织机械到 位,并深入了解各机械技术状态,撤换低劣机械,为公路工程 顺利进行做好准备。

2.2 做好所有设备的查验、保养、调试工作 (1)做好预防性维修。

对所有到场的运行机械进行一次全面的 启动检查,并组织机械手对机械设备进行例行保养,包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。

对于存在问 题的机械,应编制合理的检修计划,并立即组织实施。

(2)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员,协同厂方做 好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训,掌握操作规程、熟练 操作技术后方可上机正常工作。

3 施工中的机械管理 (1)项目部要周密安排,搞好设备组织工作,及时对设备进行 调配。

(2)操作手要服从项目安排,又要结合本机情况视情作业。

(3)操作手要严格按照操作规程,随时观察设备的动态状 况,及时排除各种隐患,杜绝因油水等问题影响正常运转。

(4)操作手要严格执行机械保养制度,避免过时保养,使机械保持良好的工作状态。

对利用率高、易损坏、易出故障的设备 应做好跟踪诊断,变事后修理为预防性修理。

机械发生异常现象 时应立即停机检查,并及时汇报给领导,以便迅速组织维修人员 进行现场抢修。

(5)机械的易损件应作好储备,避免因购件周期过长影响公 路工程施工。

(6)对缺口机械应进行租赁,保证公路工程如期进行。

机械租 赁应多做好市场调查,努力降低租赁成本。

4 设立机械维修基金,加强机械设备的成本核算 (1)设立机械维修基金,实行专款专用,能够有效解决项目部 的短期行为。

机械维修基金可从各项目部提取,比例可根据项目大小或效益的情况而定; (2)成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记,随 时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情 况。

健全机械设备使用记录,对运转台班、台时、完成产量、油 料、配件消耗等作好基础资料的收集,按月汇总和对使用效果进 行分析评价,以便对机械使用技术指标的比较和调整。

5 结束语 项目部加强设备生产要素的优化配置,使用管理,成本核算, 一方面可以相互协调,有机结合,共同完成公路工程项目的预期目 标。

另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益 的共同提高,这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经 济效益的根本保证和有效途径。

大连理工的机械工程系怎么样

大连理工大学机械工程学院 1999 年成立,是由原机械工程系、模具研究所、工程训练中心共同组建形成,机械工程系创办于 1949 年。

学院设有 9 个研究所 ( 现代制造技术研究所、微机电系统与精密工程研究所、自动化设计研究所、数字化设计研究所、传感测控与精密加工技术研究所、工程机械研究所、模具研究所、振动工程研究所、 CAD 与网络技术研究所 ) ; 1 个中心(工程训练中心); 2 个教研乾龙资讯配资炒股靠谱吗室(工程画教研室、工业设计教研室); 5 个实验室(现代制造技术实验室、微机电系统与精密工程实验室、微机测量实验室、机械设计基础实验室、工程机械与液压实验室)。

全院共有教职工 230 人,其中:中科院院士 1 人,教授 25 人,博导 17 人,副教授 ( 含相当职称 )67 人,教师中有博士学位 46 人;国家自然科学杰出青年基金获得者 1 人,教育部跨世纪优秀人才计划获得者 1 人, 1 人获得高校青年教师奖。

学院设有机械工程博士后科研流动站; 1 个一级学科博士点(机械工程), 7 个二级学科博士点(机械制造及其自动化、机械设计及理论、机械电子工程、 车辆工程、微机电工程、工业工程、精密仪器及机械); 7 个硕士点学科(机械制造及其自动化、机械设计及理论、机械电子工程、模式识别与智能系统、 微机电工程、工业工程、精密仪器及机械); 4 个大学本科专业及方向 [ 机械设计制造及其自动化 (含机电外贸日语强化、英语强化)、 工业设计、 测控技术与仪器、物流工程 ] 。

共培养大学毕业生一万多名,硕士毕业生 1172 名,博士毕业生 167 名,博士后出站人员 9 名。

原中央政治局常委、中纪委书记尉健行;中央委员、辽宁省委书记闻世震;原长虹集团董事长兼总经理倪润峰;中科院和工程院院士俞鸿儒、殷国茂、徐性初都是机械学院的毕业生。

现在在校学生共 2511 人,其中全日制本专科学生 1617 人,硕士研究生 688 人,博士研究生 206 人。

共有在站博士后 12 名。

学院拥有“机械制造及其自动化” 1 个国家重点学科;“机械电子工程” 和“机械制造及其自动化” 2 个辽宁省重点学科。

教育部“精密与特种加工”重点实验室,教育部“模塑制品工程研究中心”;“微系统与微制造”、“先进装备制造技术”两个辽宁省高等学校重点实验室;“辽宁省先进制造技术服务中心”;“辽宁省模具制造技术服务中心”;国家“九五”“ 211 工程” 重点建设学科“特种加工与现代制造技术”;“十五”“ 211 工程”重点建设学科“特种 / 精密加工及微系统技术”。

在 2001 年国家重点学科评审中,“机械制造及其自动化”被评为该学科全国第二,同时在“机械工程”一级学科的所有二级学科中名列第五。

在 2002 年进行的全国学位与研究生教育发展中心一级学科整体水平评估中,我院“机械工程”在 37 个参评单位中排名第十。

在 2003 年进行的全国一级学科整体水平评估中,我院“仪器科学与技术”在 29 个参评单位中获得第 8 名。

多年来学院已形成“教学、科研”两个中心格局。

承担了包括国家自然科学重大基金、重点基金,国家高技术研究发展计划 863 重大专项课题,国家重点基础研究发展规划 973 等一大批国家重大项目和工程项目, 2003 年科研经费超过 2400 万元。

取得了一批理论成果和技术成果,共获国家科技进步奖 3 项,中央各部委科技奖 30 余项。

在科技成果转化方面,全液压汽车起重机系列设计,已在国内有关企业形成年超亿产值;校内已形成一定规模的精密型腔模具设计制造能力,为外资企业制作模具;超硬材料刀具,替代进口,占领了大连市场;智能控制装置,已广泛应用于我国石化企业;制球机械和故障诊断仪已在国内形成较大影响。

大连理工大学机械工程学院已成为我国科学研究、技术开发和人才培养的重要基地。

我想每个月定投200元基金,时间3年,请问什么时间买合适?而且嘉实...

定投基金适合长期投资,所以,最好选择有后端收费的基金。

嘉实和华夏都没有后端,如果长期定投,每月都要交手续费的,短期投资,这两个基金还是不铁路工程机械 。

选择后端收费的基金来长期定投,就没有手续费的问题了。

定投基金适合选择股票型、指数型基金,因为它们波动大,可有效摊低成本。

有后端收费的基金较多,如:大成300、南方500、融通100、兴业趋势、德盛优势、广发聚丰等等。

定投基金也可以随时赎回。

基金有两种收费方式:一是前端收费,默认的就是这种,就是在每月买入时就要按比例交手续费的,增加了定投的成本。

如果在银行柜台买,手续费是1.5%,在网上银行买,手续费,是六-八折,在基金公司网站上买,手续费最低是四折。

赎回时还有0.25-0.5%不等的赎回费。

还有一种是后端收费,就是在每月买入时没有手续费,但持有时间要达到基金公司所规定的时间(3-10年不等)后再赎回,也没有手续费,长期下来可以省去一笔不少的手续费。

所以,定投基金最好选择有后端收费的基金。

不是所有的基金都有后端的。

二是,把现金分红更改为红利再投资,这样如果基金公司分红,所是的现金会自动再买入该基金,买入的这部分基金也没有手续费。

三是,如果你这个月没有钱定投或者大盘涨的很高,基金价格也很高,你也可以停投一到两个月,不影响以后定投,但不要连续停投三个月,如果是连续停投三个月,定投就会自动停止。

四是,股市在牛市时,基金也涨的多,这时可以适当减少投资,若股市在熊市,可以适当增加投资,以增加基金份额。